“scheduling” – => nightmare

"C’è un nuovo task per il cliente ABC"

"Non ho il codice di scheduling, il centro di costo cui addebitare le ore"

"eh in teoria non dovresti iniziare a lavorarci"

… hmmm…

… allora aspetto?

eh no perché oggi c’è il rilascio

dunque io inizio a lavorare

"Quante ORE ti servono a fare il lavoro?"

Mi balena una crisi di identità: sono diventato un muraro, un idraulico, un muratore…

Sono tornato in EasySoft, l’aziendina a conduzione familiare, dove le cose si misuravano in MEZZ’ORE da fatturare al Cliente…

Si deve stimare le ORE necessarie a fare un lavoro.

In autoofficina non lo fanno. Fanno l’auto e basta. Poi il Cliente paga.

Qui è diverso: un lavoro va stimato ma si sa già che non si può andare sopra un certo monte ore.

Ma noi, non eravamo i "knowledge workers"?

Non dovevamo essere la tipologia più "elevata" di lavoratori?

Saremmo pagati per fare e pensare.

Sembra sia per fare e basta.
Copia ed incolla.

Incolla e copia.

Control-Ci-Control-Vi.

Ah ma poi viene una massa di spaghetti-code (termine diventato tecnico internazionale!)

"Scusa hai visto il capo?"

"E’ andato a sinistra, lo trovi al caffè"

"Grazie"

Administration task, 1 minuto, quale centro di costo?

La sostanza è che un progetto si misura in ore.

Conta solo il tempo che impieghi a far le cose.

Sostanzialmente se una cosa è fatta ‘bene’ significa che POI risparmierai delle ORE in futuro.

Ma per farla ‘bene’ devi impiegare del tempo; se il tempo (TEMPO!) che impieghi a fare questa cosa è superiore al beneficio che ne ricaverai allora non ha senso farla bene.

40 anni suonati e questa logica mi fa ancora venire tosse, insonnia, gonfiore 😉

Ops, questo tempo non so dove schedularlo!

L

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